GESTÃO ESTRATÉGICO
A GESTÃO ESTRATÉGICA é o processo de desenvolvimento e execução de uma série de ações competitivas para ampliar o sucesso da empresa, tanto no presente como no futuro. O direcionamento estratégico possibilita selecionar as prioridades em função da gravidade dos problemas enfrentados pela empresa, para isso há diferentes tipos de Gestão Estratégica: Gestão da Estratégia da Competitividade, Gestão Estratégica do Portfólio, Gestão da Flexibilização e da Vulnerabilidade e a Gestão Estratégica da Capacitação.
Portanto, é importante entender a diferença entre Gestão Estratégica e o Planejamento Estratégico. Quando pensamos em Planejamento Estratégico, os gestores (empresários) focam apenas nas estratégias da empresa e o grau de flexibilidade fica restrito. Na Gestão Estratégica os gestores possuem uma maior flexibilidade, ou seja, um maior controle, pois não estão submetidos apenas aos planos estabelecidos.
No contexto empresarial, a GESTÃO ESTRATÉGICO proporciona para a empresa (gestores) as condições de acrescentar novos elementos de reflexão, ações sistemáticas e continuadas, buscando avaliar a situação atual, elaborar projetos e definir as mudanças estratégicas, acompanhando e gerenciando passo a passo a sua implementação. Neste contexto, podemos então perceber que a Gestão Estratégica proporciona um dinamismo real para o negócio, devido ao seu desenvolvimento continuo.
BENEFÍCIOS
- Proporciona uma Gestão flexível para o negócio, trazendo a real necessidade do mercado;
- Possibilitada aos gestores (empresários) uma sistemática voltada para o desenvolvimento continuo;
- Estabelecer objetivos para melhorar a posição da empresa, em oposição a objetivos genéricos, como o aumento de lucro ou redução de custos;
- Avaliação da performance em termos dos objetivos estabelecidos, pois utiliza as informações para a toma de decisões estratégicas ao passo da sua implementação (no dia-a-dia);
- Avaliação e gestão do “capital intelectual”, aptidões e experiências da força de trabalho;
- Gestão baseada em atividades, que busca avaliar clientes e projetos nos termos de seus custo e benefícios totais à empresa;
- Proporciona um melhor suporte para os projetos mais importantes (são aqueles que trazem o rendimento mais elevado);
- Uma Gestão profissional, baseada na sustentabilidade do negócio (visão global).
PÚBLICO ALVO
Empresários(as), Empreendedores(as) e Gestores(as) que buscam o desenvolvimento do negócio de forma a gerar resultados futuros, mas sem esquecer o presente (dia-a-dia).
ETAPAS (Metodologia JTB)
Inicialmente se pensa o negócio e os ambientes em que a empresa está inserida (macroambiente e microambiente). Na sequencia são utilizados cinco passos para a implementação da Gestão Estratégica.
Passo 1 – Elaboração da Matriz de Coordenação;
Passo 2 – Elaborar o Plano de Ação;
Passo 3 – Elaborar os Projetos Estratégicos e Orçamento;
Passo 4 – Divulgar e buscar o compromisso;
Passo 5 – Avaliar resultados e corrigir rotas.
O tempo de desenvolvimento da Gestão Estatística varia entre 6 a 12 meses – depende do porte da empresa.
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